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用人理念

發布日期:(2017/5/19)   點擊次數:988

一、人才理念:以人為本、人盡其才;先出人才,后出效益。提供無限舞臺,創造發展空間;

二、用人原則:能者上,庸者下,平者讓。因事設崗,因崗用人,人事相宜;

三、競聘原則。“四不分”:不分年齡大小,不分資歷深淺,不分員工身份,不分工齡長短!叭保焊偲感畔⒐_,競聘過程公開,競聘結果公正!叭龔姟保耗繕耸姑鼜,行動能力強,績效結果強!耙粋硬件”:看工作業績。

四、是工作要求。行為準則:干事、干凈。工作態度:創造性思維,創造性學習,創造性工作?己藰藴剩阂詷I績論英雄。對管理者要求:新觀念的倡導者,新事物的只見這,新業績的創造者。

五、是用人機制。三制:勞動關系合同制,管理人員聘用制,動態管理常態制。三能:員工能進能出,職務能上能下,分配能多能少。

六、是分配機制。三句話:效益決定分配總量,崗位決定分配標準,業績決定分配水平。

七、是培訓機制。為了早就一支高素質的員工隊伍,企業一定要十分重視培訓,指出:企業一半是企業,一半是學校。常伴學習型企業,整座知識性員工。工作及時培訓,培訓也是福利。培訓是利潤中心不是正本中心。不培訓,不上崗,不合格,要下崗;不復訓,必掉隊;不學習,會落后。

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